最近发现2.0模式的也有好坏之分。
小明一开始做传统模式很赚钱，后来得瑟扛了很多货，最后出不动了，就想办法写了个代码弄了套三级分销系统。然后干嘛呢~出库存~回笼资金。像这类的2.0模式，多数都是干的很小，重心都是一心想着怎么快速清库存，没有太多的精力去细究规则的制定，以及系统维稳的工作。
大明一开始发现这个行业有很多准从业人员都比较胆怯，这类支付人在行业占比很高，没有主心骨，自己做很难展业，而且对于很多商业的基础认知基本没有成型，并且不想跟着别人打工。其实这是个需求，于是大明就搞了自己的研发团队，聘用讲师。
给这些人勇气，让他们去慢慢尝试。
现在的2.0模式算是一种强势文化过滤器吧，而过滤器也是部分强势文化的人制造的。
新人什么都不懂什么也不会，加入这种模式还是挺好的，首先锻炼锻炼自己，要么锻炼不好，退出这种模式，要么锻炼好了在平台中上层保住一定收益。2.0模式是弱势文化的商业模式。非常适合接纳行业弱势人群。28定律，小部分人赚钱，大部分人赔钱。2.0模式整合强势文化的支付人，这不太现实。
哪怕今天我的文章，让100个做2.0的意识到这个问题，那么明天也会因为其他平台的文章让100个小白加入这种模式。
这就是人员的流动，这100个小白加入传统模式以后，总得有几个活下来的，那么就得有几个做传统的被挤出去。这可能就是定律，不以人的意志为转移。
---转一同行对上段文字的跟帖---
2.0是靠拉人破圈，资源整合止于表层，成功主要靠文化系统。大部分人为少部分人闭环。1.0成功靠营销系统，能深度整合资源，成功主要靠各种数据（通过集成平台整理）整合，大部分人可以为自己和未来认知闭环（也有闭不了环的，闭不了环的可以去2.0） 1.0的企业可以通过业务进化组织效率，又给予了企业开疆拓土、跳出原有业务疆域的可能性，最直接就是可以提升效率 2.0的企业可以成全少部分人。
因为都是代理商，所以产生的价值局限于行业以内，无法和专业的1.0比，1.0的资源整合会更垂直，深入，能够和c端客户更紧密。 总的感觉两个模式都有各自价值，但是1.0会有未来，1.0突破的方向应该有两个，一是各种saas工具的使用，二是把不同行业的资源合作进来，不是2.0分享那一种，是整合，可以参考阿里的整合方式。
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