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在谈到拉卡拉未来三年的计划时，他总结了三件事：支付、技术和新零售。支付的核心包括三件事：数字人民币、跨境支付和通过供应商、拉卡拉和商家构建人货场生态。

拉卡拉支付总经理陈烈在支付工具维度下总结了拉卡拉升级之路:借记卡1.20世纪0年代，拉卡拉推出了以商业银行卡中心为客户、便利店为场景的信用卡还款服务；然后是2，主要是贷记卡和借记卡.0时代，拉卡拉为小微商家提供服务pos收款服务，打破传统收单机构垄断，创新解决个体工商户资金入账痛点；到二维码，3.深入推广贷记卡.拉卡拉在0时代率先推出全支付智能POS，不断创新移动支付终端，进一步推广信用卡业务；现在，将进入数字人民币、信用卡、信用卡支付4.0时代，拉卡拉正在抓住机遇，改善支付生态和地位，增强话语权，做大做实。 ，为科技赋能和工业互联网服务提供有力起点。

A4:为商家提供支付服务是可替代的，但仍有品牌和服务的价值。这就是为什么支付率正在下降，但拉卡拉的盈利能力正在提高。当我们叠加服务商家的收银员和货架时，我们之间的粘性会大得多。从商家的角度来看，拉卡拉的服务可能会让他们得到更多SKU更重要的是，当商家的销售、进销存和支付数据都放在拉卡拉平台上时，拉卡拉可以帮助他们整理信用。合作银行可以借不到贷款的企业。

目前，拉卡拉基于支付，将目光放在了商户、企业经营的深层需求上，而支付自带资金流、信息流的特质在B端的应用还有待进一步创新落地，这也是在产业互联网时代，外界对“支付”及衍生服务的期待，无疑也是拉卡拉这类机构的机会所在。

目前，拉卡拉已经为2200多万商家提供服务。基于成熟的支付经验和十多年的服务商家的积累，拉卡拉围绕全维服务商家的大目标，创新产品矩阵，实现灵活的组合，适应外部授权，形成自己的市场竞争力，从支付公司升级为综合性企业服务公司。

2021年4月20日，拉卡拉支付有限公司召开投资者大会，全面介绍拉卡拉的发展战略和未来规划。拉卡拉董事长孙陶然在讲话中说:在我们眼里，不仅仅是支付，更是商家和服务。支付只是我们为商家服务的入口，是垫脚石。我们从头到尾关注商家的综合需求，帮助商家赚钱。拉卡拉是一种支付方式 公司。”

在会议上，拉卡拉详细阐述了数字货币布局的意义。作为一种国家战略，数字人民币将在未来十年或更长时间内逐步迭代和升级，数字支付也将在未来的支付模式中占据领先地位。作为一家具有先发优势的支付机构，拉卡拉总经理陈机构，拉卡拉可能会有机会进入原始商户系统中无法赢得的领域。
 

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