罕见！第二任董事长被判死刑，这家万亿银行还能好么？

接连两任董事长被判死刑，恒丰银行的至暗时刻仍在延续。

2008年至2017年，是恒丰银行的至暗9年，前董事长姜喜运因为因鲸吞股份案值7.5亿，犯贪污、违规出具金融票证、故意销毁会计凭证、会计账簿等罪，被判处死刑缓期二年，执行二年期满减为无期徒刑后，终身监禁，不得减刑、假释。

 

继任者蔡国华在恒丰银行任职期间也因各种违法乱纪涉案金额高达103亿，8月27日蔡国华迎来二审，山东省高级人民法院二审公开宣判恒丰银行原董事长蔡国华国有公司人员滥用职权、贪污、挪用公款、受贿、违法发放贷款一案，维持原判，核准以国有公司人员滥用职权罪、贪污罪、挪用公款罪、受贿罪、违法发放贷款罪并罚，判处蔡国华死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产，在其死刑缓期执行二年期满依法减为无期徒刑后，终身监禁，不得减刑、假释。

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涉案超103亿

姜喜运的7.5亿与蔡国华的103亿相比小巫见大巫。

 

2013年姜喜运被调查后，蔡国华接下了他的位置，担任恒丰银行董事长。这位经验丰富的烟台市前副市长，并没有给恒丰银行带来更规范的管理、更透明的监督，而是带来了数十亿的损失。

 

去年6月，山东检方指控恒丰银行董事长蔡国华犯“国有公司人员滥用职权罪、贪污罪、挪用公款罪、受贿罪、违法发放贷款罪”等五项罪名，涉案金额总共高达103亿。

 

2020年6月10日，中国纪检委发布文章《公款姓公，银行岂能沦为私人提款机》，文章称蔡国华任职恒丰银行董事长期间，蔡国华个人花费公款报销，平均每天报销花费40万元，光红木家具一项就高达800多万元。与之相对的则是在其带领下的恒丰银行形成逾1400亿元不良贷款，濒临破产边缘。

 

去年11月6日，山东省东营中院公开宣判被告人蔡国华犯国有公司人员滥用职权、贪污、挪用公款、受贿、违法发放贷款罪一案，当庭宣判蔡国华以国有公司人员滥用职权罪、贪污罪、挪用公款罪、违法发放贷款罪的五宗罪，涉案金额累计高达103亿，判处蔡国华死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产，死刑缓期执行二年期满依法减为无期徒刑后，终身监禁，不得减刑、假释。蔡国华当庭表示要上诉。

 

8月27日，蔡国华迎来二审，山东省高级人民法院公开宣判恒丰银行原董事长蔡国华国有公司人员滥用职权、贪污、挪用公款、受贿、违法发放贷款一案，维持原判。

 

高管作为银行最核心的管理人员，如若没有设置合理的管理规则，未来还会有更多的蔡国华出现，恒丰银行的内控尤为糟糕。

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内控混乱险象环生

能让两任董事长都明目张胆的进行贪腐、公款私用，除了个人的贪欲外，恒丰银行制度存在很大问题。「POS机办理中心」了解到，恒丰银行之前一直存在“三会一层”边界不清晰等公司治理问题，在公司架构上，董事会下设经营管理部门，人、财、物、风险均由董事长一人掌控，作为经营层的行长却被架空，当一家公司最高层能够一言堂后，贪腐也就随之而来。

 

恒丰银行内控问题引起的大贪之下，小贪也不断。山东省诸城市人民法院曾审理关于恒丰银行北京分行原行长邱野、公司业务发展二部原总经理朱维新违规出具金融票证、受贿的一审刑事案，中国裁判文书网显示，邱野与朱维新在恒丰银行北京分行一起3.28亿不良案件背后的受贿金额高达300万元，最终邱野被依法判处有期徒刑7年，朱维新被依法判处有期徒刑8年。

 

今年3月29日，中国裁判文书网上更新了一则判例，恒丰银行青岛分行金融创新部总经理彭祥云编造合同虚开发票非法套取700多万元，犯贪污罪、受贿罪、行贿罪、职务侵占罪，被判有期徒刑6年。

 

除此之外，恒丰银行因为内控违规已吃下多项罚单，有媒体统计，2017年至2020年，恒丰银行共收到罚单近2亿，平均一年6000万。多张罚单加内部混乱，当时的恒丰银行到了岌岌可危的地步。

 

天眼查显示，恒丰银行其前身为烟台住房储蓄银行，2003年经中国人民银行批准，改制为恒丰银行，成为12家全国性股份制商业银行之一，也是唯一一家注册地在山东省的全国性商业银行。烟台市财政局以6.5%的股权为其最大股东。

 

与包商银行最终破产不同的是，恒丰银行出现问题后所在的山东愿意兜底。2019年8月8日，已经产生逾期1400亿元不良贷款的恒丰银行重组方案正式获批，根据公开信息，中央汇金出资600亿元入股恒丰银行，山东金融资产出资360亿元，新加坡大华银行等老股东跟投40亿元。至此，恒丰银行形成了中央汇金、山东金融资产、新加坡大华银行等在内的股权结构。

 

根据恒丰银行最新披露的年报数据，截至2020年末，该行总资产超过1.1万亿元，净利润达到53亿元，同比增长703%，拨备覆盖率提高到150.37%，不良贷款率2.67%，实现连续两年下降。

 

在日前山东省政府新闻办召开的新闻发布会上，恒丰银行行长王锡峰还提出提出恒丰银行5年内上市的目标。

 

经过3年，恒丰银行在濒临破产的情况下转危为安，相关责任人的罪责也尘埃落定，但其后果给众多银行借鉴，管理人员架构和内控管理对于一家银行的影响巨大，稍不留神就能让一家银行风雨飘摇。

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